为全面总结三期精益TPM发展以来的各项工作，查找存在的问题，梳理下一步工作思路，全力冲刺年度既定指标，于9月9日下午，精益TPM奉行办在研发大楼707会议室召开半年度总相互换会，公司副总经理鲁富贵、3A征询公司领导团队及奉行办整个成员参与了本次互换会。

以点带面，从面到点深刻发展

2021年起，在原来16个示范区幼组的基础上，要求各部门组建了53个TPM活动幼组来实现覆盖面和改善成效的最大化，并以难题源、产生源和专项整治为抓手，以点带面进行沉点突破，如PM12冷凝水泵、PM10碎解站等区域治理功效显著。同时，专项整治也初见功效，各部门的维建间、工具墙等通过整体的推动，各亮点区域形貌焕然一新。

营造氛围，提升班组治理水平

在推动班组建设过程中，奉行办充分使用好平台，策动和组织各项班组活动，通过改善之旅、工具开发角逐、班组长想书PK、改善提案颁发、安全隐患排查、一班三检、一岗多能、班组看板等一系列活动来提升班组的治理水平，在全公司领域将精益治理的理想和步骤、精益改善的成就和有关活动进行宽泛宣传和展示，真正营造“比、学、赶、助、超”的浓密氛围。

依附幼组，加快设备保全推动

TPM的主题是设备，所有的工作最终都是萦绕设备来发展。针对在设备保全推动过程中露出出方向和职责不明确等问题，奉行办组建了以全优光滑、点检、管线绑扎、电气室、？/变频器、检建TPM为主导的设备保全六大幼组，各幼组急剧行动、细化指标，为设备的保全推动提供了强有力的保险。目前？/变频器幼组已全数退库和测试实现，全优光滑幼组油站渗漏点治理进度显著加快，同时，成立了油品状态治理机造，验收通过了尺度化电气室“2”阶段等。 

在注定成就的同时，我们更要对照标杆，寻找差距。鲁富贵在总结时指出，意识变则行动变——精益项目能否落实到位，关键要看人。今年是TPM发展的第三个年初，各项工作的推动起头处于疲乏期，对于推动过程中出现的各类问题，我们要萦绕人的主观能动性来发展，既要强化尺度，通过加强尺度化建设助力工作效能的提升，更要成立能上能下、赏罚明显的的查核机造，美满自查系统，充分阐扬内部人员的作用。

若何度过疲乏期？

1.实时做好治理人员的意识疏导；

2.对于所有弄虚作假、搞大局主义的景象进行实时曝光、端庄处置；

3.各类变乱的处置要严格，变乱分析要到位；

4.对出现的问题要“幼事化大”，举一反三；

5.美满TPM各幼组排名、后进约谈蹬仔用机造，全面调动幼组积极性。